教育集团化办学拥有强大的整合资源优势，但这种整合能力，并不是天然就有，而是在不断尝试、调整的过程中逐渐发展出来的。狄邦教育集团，年就开始为中国顶尖的公立高中提供“国际课程”服务，到去年成功开出两所学校：无锡南外国王学校和杭州人大附中学校，第二年的学生数达人，近期上海华二昆山学校也启动招生。狄邦教育集团，何以成就了今天？
狄邦教育集团副总裁、独立学校事业部总经理朱非一先生在RAISE大会就和参会者们共享了国际学校风起云涌下，狄邦的那些“先见之明”。
注：以下为朱非一先生演讲整理稿
文｜田菁
编
Luna
狄邦教育集团副总裁、独立学校事业部总经理朱非一先生
图源顶思
非常高兴今天有机会在这里与各位分享，狄邦教育集团在过去几十年来在国际教育方面的一些探索。
先跟各位回顾一下狄邦教育集团的历史，很多国际学校可能在它进入中国或者是在中国创始的时候就有比较清晰的使命与定位，而狄邦教育集团在发展之初并没有设定一个固化的愿景，而是在不断创新、不断满足家长的国际教育需求的过程中逐渐成长起来的。
今天早上还有朋友在问我，狄邦教育集团在年的时候做国际教育，通过十几年的发展，在中国高中的国际课程这一领域，已经成为规模领先的机构；从年开始，狄邦又进入了国际学校的领域，这个市场恰恰很快又成为另外一个风口。这几年国际学校风起云涌，为什么狄邦的点总是踩得那么好？你们有先见之明吗？
其实我们没有千里眼。
在我看来，狄邦一路走来是坚持了一些当时我们觉得很正确的事儿，才有今天的成就。我们
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